noteはエンジニアに限らず、企画・編集・コーポレート部門を含む全社員にAI環境を整備した。AIを専門職だけの武器ではなく、全社共通の業務基盤として位置付ける方針だ。業務効率化だけでなく、発想や意思決定のスピードを底上げする狙いがある。同社はAIを“実験的ツール”から“標準インフラ”へ格上げし、全社員が日常業務で使う前提に切り替えた。非エンジニアも活用対象とすることで、業務の属人性を減らし、組織全体の思考速度を高める構想だ。
出典：［note株式会社・2026/2］
https://note.jp/n/n2307a4a49a41
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
