てっきりリストラするのかと思いきやそうでもなく、また他のメガバンクは戦略が異なるようです。
・みずほFGはAI導入により今後10年で事務職5,000人を削減する方針ですが、解雇はせず配置転換や自然減で対応します。
・背景には日本の厳しい労働法制があり、欧米のような直接的な人員削減ができないため、リスキリングによる職種転換が不可欠となっています。
・一方、三井住友銀は事務担当を再配置して確保し、三菱UFJ銀も事務企画部を残すなど、他行は逆に事務機能を維持・強化する動きを見せています。
・AIによる業務代替が進む中、雇用維持という日本的経営の制約下でいかに収益力を強化するかという、メガバンク間の戦略差が鮮明になっています。
https://news.yahoo.co.jp/articles/aa9684c9bb6a92527f2bef729f0b4ff5fe61d779
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
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