管理部門・専門業務におけるAI利活用の支援事例をご紹介します。公開可能なものから順次追加してまいります。
経理・財務を任せられる人が社内にいない会社で、AIの利活用推進を前提としたCFOとして経営者の右腕になり、少人数で回る体制をつくっている事例です。
経理部門の200業務弱を棚卸しし、業務ごとの月の時間・手順書の有無・AIとの親和性を分析して、どこからAI化するかの計画を立てた事例です。
