経営者の右腕となる、AI前提のCFO
―― 数字まわりを一人で抱える状態から、少人数で回る体制へ

当時抱えていた課題・背景

経営者が資金繰り・会議資料・判断・締めといった数字まわりを一人で抱えていました。請求・支払・経費の担当はそれぞれ自分の作業とExcelで回しており、担当ごとに部分最適になっていて、全体を見る人がいない状態でした。

取り組み ―― AI前提のCFOとして全体を設計する

• 経営者：リスクの方針を決め、判断に集中していただく
• ISAO株式会社（AI前提のCFO）：経営者の右腕として全体を設計し、AI化を進める
• AI：締め・資金繰り・会議の数字を手順どおりに作る
• 担当者（少人数）：AIの出来上がりと例外を確かめる

ご支援の考え方

経営者のリスク方針に沿って、業務の大きいところから徐々にAI化し、できる限り少人数で回る体制をつくります。会計BPOとして実務をお引き受けすることも可能です。その場合も、人手で回し続けるのではなく、AI化してお返しします。ご状況に合わせて、関わり方の厚さは調整いたします。