経理部門200業務弱を可視化し、AI化の計画を立てる
―― 上位7業務で時間の50%超を占めることが分かった

当時抱えていた課題・背景

経理部門の業務は数が多く、どの業務にどれだけ時間がかかっているのか、どこからAI化すると効果が大きいのかが見えていない状態でした。

取り組み ―― 可視化・分析・計画の3段階

• ① 可視化：ヒアリングと資料をもとに、標準作業時間×頻度から業務ごとの月の時間を算出（200業務弱・合計 月約436時間）
• ② 分析：業務ごとに手順書の有無（あり／参照先のみ／記載なし）と、AIとの親和性（向く／一次チェックまでAI・承認は人／一部／向かない）を評価
• ③ 計画：時間の大きさと親和性から、どこからAI化するかを決定

分かったこと

時間が一部の業務に偏っていることが分かったため、上位の業務から順にAI化する計画にしました。数字はヒアリングと資料をもとに弊社が算出した月の時間です。