やはりAI変革はトップダウンで進めないと、なかなか全社は動きません。ただしトップダウンでやるなら、そのトップ自身がAIを使いこなせていないと”絵に描いた餅”になりがちです。その意味で、社長自らが最高AI責任者になって手を動かすGMOグループの取り組みは、非常に興味深い一手だと思います。

＜ニュース概要＞
GMOインターネットグループが、代表の熊谷正寿氏自ら「グループAI変革最高責任者（CAIO）」に就任すると発表しました。トップが陣頭指揮でAIネイティブ化を進め、エンジニアを含む組織体制の見直し（人員半減にも言及）と「少人数で大成果」を掲げます。目標は2027年内のハイパーオートメーション達成。社長自身がコードを書くレベルで関与する点が、本気度を物語ります。

＜あなたが明日からできること＞
【バックオフィスはこう変わる】
これまでのように現場のボトムアップに任せると、AI活用はなかなか全社に広がりません。だからこそ今後は、トップダウンで一気にAIを進める企業が増えていきます。その号令のもとで、バックオフィスの仕事は「既存業務をこなす」から「AI前提で業務を作り替える」へとシフト。経理・人事・総務も、自部門の作業をどこまでAIに置き換えられるかを常に問われる立場になります。

【バックオフィスが押さえるべきポイント】
目指すのは業務の一部自動化ではなく、業務そのものの作り替えです。ポイントは「この仕事は要るか」ではなく——仕事自体は残るとしても「それを”人がやる必要があるか”」を問い直すこと。人がやらなくていい作業は原則すべてAIに寄せていく、という前提で棚卸しすると、再設計できる範囲がぐっと広がります。

【今日からの5分トライ】
上司や経営層に「うちのAI推進は、誰が旗を振っている？」と一言聞いてみる。トップダウンで進めるうえで”誰が・どう巻き込むか”は成否を分けるので、推進役が曖昧ならそこが最初の詰まりどころだと分かります。

【中長期でこうついていく道筋】
AI変革を一過性で終わらせないために、推進の責任者・予算・統制ルールを制度として定めておく。誰が旗を振り、どう安全を担保するかを仕組みに落とし込めば、トップが代わっても変革は止まりません。

＜出典＞
出典：ITmedia NEWS・2026/7/13
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2607/13/news093.html