プチCFOをうまくAI化できると、より会計改革が進みそうですね。
<ニュース概要>
味の素は過去の減損や利益急減を教訓に、ROIC（投下資本利益率）を軸にした会計改革を推進。財務指標を現場レベルで理解・活用するため、各部門に“プチCFO”とも呼ばれるFP&A（ファイナンシャルプランニング＆アナリシス）を配置しました。これにより投資効率の改善や価格戦略の迅速化が進み、同社の時価総額は改革前の約4倍となる4兆円を突破しました。
<ちょっとした気づき>
「会計は本社のもの」から「現場の武器」へ——“プチCFO”の配置で数字が経営判断の言語に変わったんですね。
出典：日経ビジネス・2025年11月21日
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/02328/?ST=print
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
