つい最近ディズニーと提携したかと思ったら、解消のようです。AIビジネスは本当に展開が早いですね。

 

<ニュース概要>
OpenAIが動画生成AI「Sora」の事業を終了し、ディズニーとの提携も解消すると発表した。わずか3カ月前に鳴り物入りで発表された提携が白紙に戻った背景には、Anthropicの「Claude Code」「Cowork」が法人向けAI市場で急速に支持を集め、OpenAIが消費者向けから企業向けへの大規模な戦略転換を迫られたことがある。動画AIは計算コストが高く収益化が難しい上、著作権侵害リスクも顕在化しており、各社が法人需要に経営資源を集中する動きが鮮明になっている。

 

<AI時代への考察>
AIの競争軸は「目を引く機能」から「業務に組み込まれた実用性」へ移っている。動画生成のような消費者向け機能は一時的な話題を呼んでも収益に直結しにくく、企業が継続的に使うコーディング支援やオフィスワーク自動化こそが持続的な価値を生む。「派手さより実務定着」という流れは、今後のAI選定において管理部門が重要な意思決定者になることを示唆している。

 

<管理部の視点から>
管理部門では、Coworkのようなノンコーダー向けAIが経理・総務・人事の定型業務(仕訳補助、文書作成、申請処理など)に浸透しつつある。一方でAIツールの乱立により、IT統制・アクセス権管理・ログ保全の整備が追いつかないリスクが高まる(※情シス・内部監査的には棚卸しのタイミング)。また複数ベンダーへの依存が進む中、契約条件・著作権・データ処理委託先の管理体制を一元的に把握する仕組みづくりが急務だ。

 

<出典>
出典:日本経済新聞電子版・2026年3月25日
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN250P00V20C26A3000000

ISAOの管理部門のAI導入事例

AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。

月次決算の工数を50%以上削減|東証グロース上場企業A社

少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。(Claude Cowork/Microsoft 365 Copilot)

詳細はこちら

全社でAIを使わない日がない状態へ|医薬品・上場準備企業

ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。

詳細はこちら

収益認識の判定をAIエージェント化|創薬支援CRO

月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。

詳細はこちら

「AI管理部長」を数年かけて共同研究|東証上場のIT企業

管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。

詳細はこちら