ユーザーが選択したGoogleアプリ（GmailやPhotosなど）をつなげることで、よりパーソナライズされた提案や回答が可能になる。これは個々の文脈を理解し、日常のタスクや計画をより効率的にサポートする。連携は任意で、プライバシー制御も維持される。
<管理部の視点から>
経営企画では、パーソナライズAIに慣れた社員ほど「自分に最適な答え」を期待するようになる。全社最適と個人最適のズレをどう吸収するかが新たなマネジメント課題になる。（※経営企画）
出典：［Google公式ブログ・2026年1月］
https://blog.google/innovation-and-ai/products/gemini-app/personal-intelligence/
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
