<ニュース概要>
柏市役所（学校給食課）が、手書きや多様な形式の請求書を扱いつつ、TOKIUMインボイスの導入において「AI‑OCR＋専任オペレーターによる確認」というハイブリッド処理を採用。導入前には月約100時間を見込んでいた請求書処理が、導入後は月約2時間まで削減、年間で1,000時間以上もの工数削減を実現しました。 TOKIUM（トキウム）
<ちょっとした気づき>
この事例から、「AIだけではなく“AI＋人”の組み合わせを想定して設計すれば、実務レベルで大幅な工数削減が現実的になる」という視点を得られます。特に紙／手書きの処理がある組織では、完全自動化を目指すよりもまず“人＋AI”ハイブリッドの導入で成果を出すほうが合理的です。
出典：経費精算クラウド KEIHI・2025年8月27日
［https://www.keihi.com/voice/kashiwacityhall/］
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
