＜ニュース概要＞
AI Futures Project（著名なAI予測研究チーム）が公表した「AI2040: Plan A」は、2029年の米中合意を起点に2030〜2035年にかけて人間レベルAIの開発を段階的に進め、全AI研究を透明化・検証する体制への移行を提言する文書です。超知能（人間を全面的に上回るAI）の開発をこのままのペースで進めれば「人類絶滅か、一部への権力の取り返しのつかない集中のいずれかに至る」と著者らは強く警告しており、「予測ではなく推奨」だとしつつも、現状のAI開発競争に強い危機感を示しています。
＜あなたが明日からできること＞
【バックオフィスはこう変わる】
管理部門は「AIツールを導入する役」だけでなく、「AIのリスクや限界について経営層に説明できる役」としての期待も少しずつ高まっていきます。専門家の警告が現実味を帯びるほど、社内での説明責任が重くなります。
＜出典＞
出典：AI Futures Project・AI 2040: Plan A
https://ai-2040.com/
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
