AIには必要な前提——たとえば今回なら、親が巨人軍の監督という公人であることや、その場が感情的に高ぶっている状況であること——が十分にインプットされません。AI前提の社会において、大きな問いを突きつける出来事でした。

＜ニュース概要＞
読売ジャイアンツの阿部慎之助前監督が、同居する18歳の娘への暴行容疑で現行犯逮捕され、翌朝に辞任を表明しました。発端は家族間のけんかで、娘がChatGPTに相談したところ「匿名で相談できる児童相談所がある」と案内され、電話をかけたことでした。しかし本人の意向が十分に確認されないまま警察へ通報され、逮捕に至ったとされます。娘は後に「殴る蹴るといった事実はなく、すでに父と仲直りしている」と説明しており、AIへの相談が想定を超える連鎖を生んだ事例として議論を呼んでいます。

＜AI時代への考察＞
AIへの相談は本来「選択肢を広げる」ために使うもので、「判断を委ねる」ためのものではありません。人間の友人なら「まあ落ち着いて、どの程度の話?」と背景を確かめますが、AIは文字面を最大リスクとして処理し、最も強い窓口を案内しがちです。感情が高ぶっているときほど、AIの行動提案をそのまま実行せず、一度立ち止まる姿勢が要ります。

＜管理部の視点から＞
これは管理部門にとって「従業員のAI利用ガイドライン」を考え直す材料です（※人事・総務・法務）。ハラスメント相談やメンタル不調など、感情や事実認定が絡むセンシティブな相談をAIに丸投げすると、誤った行動提案が深刻な結果を招きかねません。社内の相談はまず人が受ける窓口（人事・産業医・社内ホットライン）を明示し、「AIは選択肢の整理まで、判断は人」という原則を周知しておくと安全です。

＜出典＞
出典：毎日新聞・2026/5/26
https://mainichi.jp/articles/20260526/k00/00m/040/044000c