幕末の思想家である吉田松陰の「覚悟の磨き方」という、題名が少し激しい書籍からの抜粋です。
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凡人は自分の評価が低いことを恥じ、
賢人は自分の才能が使い切れていないことを恥じます。
自分にベクトルは向けつつ、まだ自分には大きな伸びしろがあると思わせてくれる良い言葉だなぁと思いました。
先日書店でみたら、初版が2013年で、今書店に置いてあるものは、54版のようで、非常に人気のある書籍のようです。
他にも良い教えが多くございますので、気になった方は、9月は祝日が多いので、読書の秋にぜひ。
全部で176個教えがありますが、どれも簡潔な1ページほどですので、非常に読みやすいかと思います。
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減|東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。(Claude Cowork/Microsoft 365 Copilot)
全社でAIを使わない日がない状態へ|医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化|創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究|東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
