感想:
中学生の頃、夢中になった参考図書の実写(アニメ)化作品。 青春時代の記憶と結びついた作品だが、原作と比較して「強調点のズレ」を感じざるを得ず、評価は3.5にとどまった。
原作で私が共鳴したのは、「世界には本来色などないのに、人々が勝手に色(善悪や意味)をつけたがる」という社会への違和感だった。
物事は本来ニュートラルであり、そこに無理やり意味を見出そうとする人間の性(さが)。 映画版はそこにある種の「分かりやすい感動」という色を塗ってしまい、ハートフルな良作には仕上がっているものの、私がかつて感じた鋭利な感覚とは異なっていた。
AIへの期待:物語の「パーソナライズ」と、あえて問わない贅沢
この「原作との解釈違い」という経験から、AI時代におけるエンタメの進化に一つの期待を抱いた。
LLMや動画生成AIの進化により、映像制作のコストは劇的に下がりつつある。 ならば将来、同じ『カラフル』という物語であっても、視聴者が求める強調点に合わせて「構成」を瞬時に組み替えることが可能になるのではないか。
「ハートフルな感動」を求める人には今の映画版を。「虚無と再生の哲学」を求める私のような人間には、より原作の鋭さを強調したバージョンを。 一つの物語から、三者三様の「最適解」としての映画が生成される。そんな未来はそう遠くないはずだ。
一方で、ふと「なぜこの作品は実写でなくアニメで描かれたのか?」という疑問が湧いた。 AIに問えば、過去の膨大なデータから「商業的な理由」や「演出上の意図」といった正解らしい答えを数秒で提示するだろう。 しかし、私はあえてAIには聞かないことにした。
AIに聞けば終わる問いを、あえて自分の中に留め、時間をかけて答えを探す。 以前『国宝』のレビューで触れたように、人間には「時間を引き受けた事実」にこそ価値を感じる側面があるからだ。 すぐに答えを出さず、ゆっくりと探索する余地を残すこと。それこそが、何でも答えが出るAI時代における、人間だけの贅沢な「精神力の使い方」なのかもしれない。
ふと、漫画アオアシの監督の名言、「自分で得た答えは忘れない」という言葉が浮かんだ。なんでも簡単にわかってしまうと自分の血肉にはならない。今後のAI時代に気を付けなければならない重要な点の一つであると確信した次第である。
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減|東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。(Claude Cowork/Microsoft 365 Copilot)
全社でAIを使わない日がない状態へ|医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化|創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究|東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
