複数のAIエージェントが使えるようになると、それぞれのタスクをもっと深く掘り下げたくなる——私自身もまさにその感覚を覚えている。効率化で生まれたはずの余裕が、気づけば既存業務の深化に消えているのだ。

＜ニュース概要＞
DeNAはAI全面活用（AI all-in）を宣言し、業務へのAI組み込みを急速に進めている。その最前線に立つ難波氏が指摘するのは、効率化の落とし穴だ。AIで業務時間が半減しても、その余裕は「以前できなかったより高度な効率化」に自然と吸収され、実質的な空き時間にはならない。重要なのは「乱暴な意思決定でいい」と割り切ること——品質は従来レベルまで戻せればOKと設定し、深化より拡張、浮いたリソースを新しいタスクへ意識的に向ける姿勢が、AI投資を本当の意味で活かす鍵になる。

＜AI時代への考察＞
AIによる効率化は「余暇の創出」ではなく「可能性の天井の上昇」をもたらす。タスクの質や深度を際限なく高めようとする人間の本能と向き合い、どこで「十分」と判断するかが、AI時代のマネジメントの核心になる。DeNAのような先端事例が示すのは、技術よりも「意図的に手を止める規律」の重要性だ。

＜管理部の視点から＞
管理部門でもCopilotやRPA導入後に、同じ業務をより精緻にこなす方向へ時間が流れるケースは多い。月次決算の精度向上や分析の深掘りに充てるのではなく、内部統制の見直しや新規プロジェクト支援など、これまで手が届かなかった領域へ意識を向けることが重要だ（※経理・経営企画は特に意識したい）。DeNAの事例は、AI効率化の恩恵を「新しい価値」に転換するには、組織としての明示的な意思決定が必要だと教えてくれる。

＜出典＞
出典：DeNA 難波氏講演