はじめまして。
ISAO国際公認会計士事務所 代表の公認会計士 加藤と申します。
現在、当事務所では
AI時代の管理部の新しい組織モデルの構想と設計を進めています。
そしてこのISAOモデルを、本格的に実証するフェーズに入ろうとしています。
そこで今回、
この構想を一緒に磨き上げていく
実証パートナー企業様
AI管理部の設計・実装に興味のある方
を募集します。
私の前提はとてもシンプルです
「AIに仕事を渡しても、責任は人が持ち続ける」
CopilotやGemini、ClaudeなどAIは急速に進化しています。
業務の多くは、すでにAIと人の協働によって処理できる段階に入りました。
しかし管理部門において、単なる「効率化」だけを目的にAIを導入すると、必ずどこかで歪みが生まれます。
例えば、
・誰が判断したのか
・なぜその結論になったのか
・誤りがあった場合、誰が説明するのか
これらの「説明責任」は、AIでは引き受けられません。
だからこそ私は、単なるツール導入ではなく、
「責任が残る構造としてのAI活用」
を設計する必要があると考えています。
管理部は、人数で回す時代を終わらせる
現在、私が設計しているのは次のようなモデルです。
管理部長 ＋ 遊撃社員（1〜2名）＋ AI
で管理部の実務を完結させる構造です。
AIの能力は、すでに十分に高い水準に達しています。
さらに最近では、
・Gemini
・Claude
・AI co-work系ツール
などの登場によって、
業務とAIを直接結びつける環境が急速に整ってきました。
つまり今は、
管理部の構造そのものを設計し直すタイミングだと考えています。
まだ完成形ではありません
正直に言えば、このモデルはまだ完成していません。
だからこそ、
本気で管理部門の未来をアップデートしたい企業様と一緒に、実証しながらモデルを磨いていきたい
と考えています。
今回募集するのは、例えば次のような企業様です。
・管理部門の効率化やAI活用に関心がある企業様
・将来の管理部のあり方をアップデートしたい企業様
・子会社・事業部・管理部門の一部など、小さな範囲から実証が可能な企業様
・これからAI導入を本格的に始めたい企業様
AI管理部の設計に興味のある方へ
また、今回の取り組みでは、
AI管理部という新しい働き方や職業の可能性
にも挑戦しています。
AIを前提とした管理部の設計
AIと業務の統合
少人数で回る管理部モデル
こうしたテーマに興味がある方とも、
ぜひつながれたら嬉しく思います。
まずは「構造」のディスカッションから
貴社の管理部門において、
AIをどこまで任せ、どこから人が担うのか。
この境界線をどう引くべきか、
一度ディスカッションさせていただけませんか？
「実証パートナー」や
「AI管理部の共創」
という形で関心をお持ちいただけましたら、
まずは情報交換からでも大歓迎です。
お気軽に当事務所ホームページよりご連絡ください。