静岡銀行の “デジタルCIO”実験、ちょっと意外な視点ですが、すごく未来志向で興味深いですね。生成AIを「もう1人の自分」として育てるアプローチはまさに妄想から生まれた革新。今後の成果や拡大が楽しみです！
金融現場の日々の業務だけでなく、企画や戦略業務にもAIがチャレンジする“構え”にワクワクですね。静岡銀行は、生成AI活用を「個人利用」→「RAGによる行内連携アプリ化」→「顧客向けサービス・行員の役割代替」という3段階で進め、すでに前段のレベル1と2から成果を出し、現在その先に向けて“デジタルCIO”構築に挑んでいます。
このアプローチが面白いのは、単なる業務効率化ではなく、「人の役割をAIに任せる」という“擬人化”まで踏み込んでいる点です。CIOの“コピーロボット”的存在が実現すれば、戦略立案や意思決定を高度に支援するAIが、銀行のDXの新たな司令塔になる可能性もありますね。
https://kpmg.com/jp/ja/home/insights/2025/08/case-shizuoka-bank.html
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
