https://www.hrpro.co.jp/keiei/articles/news/3623
一般的に最新技術は若い人の方が詳しかったり、なじんでいることが多く、AI社内展開において、博報堂のような逆メンター制度は非常に理にかなっているのではないかと思いました。またこれにともなって世代間のコミュニケーションも増えますしね。一番流行に敏感な女子高生の中には、ChatGPTをチャッピーって呼んでいるようで、いわゆるググればみたいな感覚で、チャッピーに聞いてみたら見たいな感じのようです。資生堂は2017年から逆メンター制度は使っているみたいです。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2112N0R20C23A8000000/
ISAOの管理部門のAI導入事例
AIは、こうした小さな「動かない」でつまずきます。ISAOは、その先——実際の業務に
AIを乗せて回すところまでを、お客様の管理部門と一緒に進めています。
月次決算の工数を50%以上削減｜東証グロース上場企業A社
少人数の経理財務部門で、決算業務を1本ずつAI化。外注に頼らず社内で決算を完結
できる体制をつくりました。（Claude Cowork／Microsoft 365 Copilot）
全社でAIを使わない日がない状態へ｜医薬品・上場準備企業
ツールを配って終わりにせず、顧問として伴走。安全に使える環境の整備から
リテラシー向上まで。G検定の合格率は100%。
収益認識の判定をAIエージェント化｜創薬支援CRO
月100件を超える契約の収益認識判定を、監査証跡を保ったままAIがドラフト。
ドラフト・レビュー工数を75%以上削減しました。
「AI管理部長」を数年かけて共同研究｜東証上場のIT企業
管理部門の業務をAIが担う仕組みを研究。汎用LLMで足りる部分と、自社で作り込む
べき部分の線引きを実務で検証しています。
